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伊金霍洛旗审计局:狠抓“四项工作”,用好考核“指挥棒”

来源:伊金霍洛旗审计局

发布时间:2024-09-27 15:12:00

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  伊金霍洛旗审计局聚焦全局目标考核和职称评定的有关要求,狠抓“四项工作”,充分发挥考核“指挥棒”作用,积极营造创先争优、赛马比拼的良好工作氛围。

  一是狠抓政治思想建设,考出干部“精气神”。着力强化全体审计干部政治机关意识,坚持以政治学习引领审计业务,通过局党组会、职工大会统一思想认识,局党组书记与班子成员、股室负责人谈心谈话,深入分析历年考核结果,认真听取干部职工对工作开展的意见建议。持续营造干事创业良好氛围,坚持传导压力与树立信心相结合、激励先进与鞭策后进相结合、“严管”与“厚爱”相结合,坚持以实绩论英雄,切实增强干部队伍凝聚力和斗争力。

  二是狠抓内控制度建设,吹响实干“冲锋号”。修订完善《干部职工2024年度考核办法》,完善考核机制,明确各加分事项、扣分事项,将推动审计工作高质量发展与干部职工日常考核有机结合,常态化开展工作成效“晾晒”工作。针对薄弱板块修订管理办法,细化考核机制,实现差异化考核,避免考核“一刀切”,切实将目标考核作为指引前进的“路线图”,工作质效的“展示图”。

  三是狠抓项目重点工作,跑出质效“加速度”。聚焦短板弱项,坚持问题导向,通过专题研究、交流研讨,针对性制定落实措施,积极学习先进经验,巩固提升能力本领。以提高审计质量为抓手,培育精品审计项目,协调各项资源,开展质量检查、审计报告评优差工作,班子领导下沉审计现场督导检查。紧紧围绕审计委员会、局党组工作抓好落实,将各项工作落实到股室、落实到人,定期调度、跟踪督促。

  四是狠抓审计成果运用,树好激励“导向标”。年度考核结果作为评优评先、干部选拔的重要依据,激励先进树立榜样,带动后进激发动力。坚持实事求是的原则,将担当作为实绩突出的好干部选拔出来,让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向。着力健全“传帮带”机制,坚持以老带新、以优带新方式方法,帮助年轻干部锤炼过硬本领。

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