近年来，伊金霍洛旗审计局确立“1+3”工作思路，创新开展国有企业领导干部经济责任履行情况审计工作，促进全旗国有企业深化改革、强化管理、规范权力运行。

　　“1”即明确一条主线。沿着“政治—政策—项目—资金”主线，聚焦国有企业改革政策法规、行业特点、历史沿革等情况开展研究分析，精准把握审计对象特征，筛选审计重点，以促进国有资产保值增值、推动国有资本做强做优为导向实施审计，推进旗域国有企业发展稳进增效。

　　“3”即强化三个延伸。在确定审计重点后，根据被审计领导干部的决策范围和决策事项，进一步扩大审计的广度和深度，向其关联企业和所属的二、三级子公司延伸、向有资金往来的单位和企业延伸、向涉及审计事项的有关人员延伸，揭示国有企业贯彻落实党和国家重大决策部署、重大经济事项决策和执行效果、企业财务的真实合法效益、领导人员在落实党风廉政建设和遵守廉洁从业等方面存在的问题，推动国有企业全面深化改革，更好发挥审计服务“四个全面”战略布局的作用。