近年来，伊金霍洛旗审计局不断深化对国有企业和国有资本的审计监督，对云东农林牧集团公司等国有企业领导干部经济责任履职情况进行了深度“把脉”，在促进国有经济竞争力提升、防止国有资产流失等方面，整改成效的“高度”“广度”和“深度”进一步扩展。

　　一是优化提升企业发展战略的“高度”。立足旗情调整优化产业结构，以伊金霍洛旗地产食品加工园为依托、工矿企业农畜产品合作供应为保障，打造从农副产品种植养殖源头到市场流通末端高附加值的全产业链，实现农牧业“全链条、全业态、全要素”一体化推进目标，促进我旗第二产业和第一产业融合发展。

　　二是促进国有企业规范管理的“广度”。督促企业将低效、闲置国有资产通过租赁、拍卖等方式积极盘活，同时建立完善项目投资管理、专项债券项目资金使用管理、经营业绩考核评价等15项内部管理制度，提升企业对国有资产、资金的管理能力，为国有企业发展创造了良好的内部环境。

　　三是推动深化国资国企改革的“深度”。站在完善国家治理的高度，充分揭示国有企业和国有资本运营管理中存在的普遍性、倾向性、典型性问题，深度分析制度缺陷和管理漏洞，提出解决问题和推动国有企业改革发展的建议，公司将逐步推进职业经理人选聘，清理整合产业结构单一的子公司进行吸收合并，优化产业结构，促进全面深化改革。